Ontmoet het team

Prepared Mind is in de eerste plaats een team van mensen die zich verbonden hebben met een gemeenschappelijke droom om maatschappelijk iets in beweging te brengen. Gebeten door organisatievernieuwing, gevoed door de wetenschap, geboeid door structuur en gedreven door onze contacten met mensen.

Als team staan we voor expertise en een netwerk met een jarenlange ervaring op het vlak van organisatieontwerp, strategisch advies, projectbeheer, interieurarchitectuur, verandertrajecten en werkplek-consulting.

Wij proberen als adviesbureau het verschil te maken door een integrale aanpak en een unieke combinatie van vaardigheden, die we allemaal in huis hebben. Wij werken indien nodig ook met freelance consultants, maar met het vaste team van Prepared Mind zetten wij iets op de kaart waarmee we een antwoord proberen te bieden op complexe vragen die teamwerk en de nodige capaciteit vergen.

Benny
Benny
Ivan
Ivan
Philippe
Philippe
 
Hans
Hans
 
Tom
Tom
Jesper
Jesper
 
Geert
Geert
Marc
Marc

Ons verhaal

De officiële lancering van Prepared Mind vond plaats op de ochtend van vrijdag 13 februari 2013, op precies dezelfde dag als benedict XVI besloot om als paus af te treden, een toeval waarop niemand van ons was op voorbereid…

Het begin van Prepared Mind gaat echter verder terug dan die feestelijke februarimorgen. Het is een verhaal over twee lijnen die zich parallel ontwikkelden, onwetend dat ze op een dag elkaar zouden tegenkomen.

De eerste lijn ontstond door een golf van enthousiasme voor de New World of Work. In 2009 is er een brainstormsessie georganiseerd over de New World of Work – toen nog een Nederlands concept – samen met AOS Studley, Getronics, Microsoft en PwC. Het resultaat was een eerste NWOW-alliantie. Het was de ambitie om de nieuwe werkconcepten in België te verspreiden en te evangeliseren. Sommigen van ons zijn begonnen met schrijven, doen en uitleggen, waardoor er een golf van enthousiasme ontstond.

Jaren later, in 2012, kwamen ze tot de spijtige conclusie dat de New World of Work vaak werd gereduceerd tot het goede oude telewerken. Veel organisaties kopieerden enkel een aantal ‘best practices’. De tot dusver geïmplementeerde cases toonden aan dat een dergelijke ‘tools’-benadering moest worden ingebed in een breder transformatieprogramma.

Organisaties die op zoek gingen naar een geïntegreerde aanpak hadden in principe weinig plaatsen om naartoe te gaan.

De meeste aanbieders hebben immers een specialistisch perspectief op nieuwe werkomgevingen, die hardware, software, meubels, interieurarchitectuur, HR-training, coaching, enz. aanbieden. Zo kwamen we tot de constatatie dat een meer geïntegreerde aanpak nodig was…

Op hetzelfde tijdstip werden de theorieën van de moderne sociotechniek in België door zijn academische leider, Geert Van Hootegem, voorgesteld. Geert was al meer dan 20 jaar bezig met New Ways of Organizing, gebaseerd op sociale innovatie. Hij was geïntrigeerd door de hype van de New World of Work en door zijn beperkingen.

Deze twee gedachtegangen waren bestemd om elkaar tegen te komen en zo standpunten over werk en organisaties te delen. Hieruit ontstond het concept van Total Workplace Innovation, die inzichten en expertise combineerde uit de New World of Work en New Manners of Organizing. Het werd onze missie om de New World of Work te verbinden met echte nieuwe manieren om de organisatie te organiseren.

Een ding is zeker: twintig jaar vanaf vandaag, als we terugkijken naar de werkomgeving van vandaag, zullen we het moeilijk vinden om te geloven dat deze manier van organiseren werkelijk in het begin van de 21e eeuw werkte. Organisaties die willen overleven in een klimaat van versnelde verandering, moeten zichzelf opnieuw uitvinden: alleen degenen die de werkplek als een strategisch actief beginnen te kijken, zullen werknemers morgen echt kunnen betrekken.